此次考核工作本着注重实绩、正向激励的原则，以360度考核为抓手自下而上、自上而下反复沟通，分别通过总经理对中层干部测评、中层干部对基层员工测评、员工自评、互评等形式，同时采取逐级述职的办法，上下联动，从2018年的各部门和个人的重点工作、目标达成、市场发展等各个方面，通过举实例、列数据等方式全面、深入地进行了剖析。同时，也对2018年所出现的问题阐述了改进措施，对2019年的新目标进行了展望。

公司举办述职考核，旨在打造健康向上的优秀企业文化，促进员工的自我提升，充分调动员工的积极性和主动性，为优秀员工提供公平公正的发展平台和良好的职业晋升通道，为公司的大发展搭建人才梯队。